<上司でない立場で心理的安全性を生み出す> どんな手助けができますか？ エイミー・C・エドモンドソン『恐れのない組織―「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす』 https://t.co/MCBFZiZMFy
—場づくりの問い辞典/Question Dictionary (@facilitators_Q)
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—ホンサガスで本探す (@honsagasu)
<リーダーの自己評価> 自分の意見を述べる質問ではなく適切な質問を、私はどれくらいしているか？ エイミー・C・エドモンドソン『恐れのない組織―「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす』 https://t.co/MCBFZiZMFy
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<リーダーの自己評価> 現代の状況においては、誰もが謙虚になり、好奇心を旺盛にして次に起きることにアンテナを貼る必要があることを、私は明確に伝えているか？ エイミー・C・エドモンドソン『恐れのない組織―「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす』
—場づくりの問い辞典/Question Dictionary (@facilitators_Q)
<リーダーの自己評価> 仕事の性質を考えて、私はその失敗を適切に扱っているか？ エイミー・C・エドモンドソン『恐れのない組織―「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす』 https://t.co/MCBFZiZMFy
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やっとこさ読み終えた。 恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす https://t.co/yofcpzrMxE
—KT🌾 保健師＋大学院生(MBA-SEコース) (@KT29037666)
<リーダーの自己評価> 学びに終わりがないことを、私は際立たせているか？ エイミー・C・エドモンドソン『恐れのない組織―「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす』 https://t.co/MCBFZjgPHy
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<リーダーの自己評価> 仕事の性質を考えて、私はその失敗を適切に扱っているか？ エイミー・C・エドモンドソン『恐れのない組織―「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす』 https://t.co/MCBFZjgPHy
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<リーダーの自己評価> 小さな失敗を繰り返すなかでその後飛躍が生まれることを、私は指摘しているか？ エイミー・C・エドモンドソン『恐れのない組織―「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす』 https://t.co/MCBFZjgPHy
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<リーダーの自己評価> 現代の状況においては、誰もが謙虚になり、好奇心を旺盛にして次に起きることにアンテナを貼る必要があることを、私は明確に伝えているか？ エイミー・C・エドモンドソン『恐れのない組織―「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす』
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<リーダーの自己評価> 失敗を恥ずかしいものではないとするために、私ができるかぎりのことをしているか？ 賢い失敗を祝うために、他にどんなことができるか？ エイミー・C・エドモンドソン『恐れのない組織―「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす』
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<リーダーの自己評価> 考えと懸念を次々引き出す仕組みを、私はつくっているか？ エイミー・C・エドモンドソン『恐れのない組織―「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす』 https://t.co/MCBFZiZMFy
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—Shumpei Watanabe🤖 (@ShumpeiWatanabe)
<リーダーの自己評価> 悪い知らせを誰かが持ってきたとき、どうすればそれを前向きな経験にできるだろう？ エイミー・C・エドモンドソン『恐れのない組織―「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす』 https://t.co/MCBFZjgPHy
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<リーダーの自己評価> 失敗を恥ずかしいものではないとするために、私ができるかぎりのことをしているか？ エイミー・C・エドモンドソン『恐れのない組織―「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす』 https://t.co/MCBFZiZMFy
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