意識高い就活生のよくあるプロフィール 総合商社、コンサル志望/10代までアメリカ育ち/慶應義塾大学3年/三木谷浩史氏と孫正義に心酔（2人とも会ったことあり） / 学生団体○○代表/TOEIC950点/ビジョナリーカンパニー2、ドラッカーを愛読/フォローリムーブご自由に
—就活生あるあるbot(24卒向けDD就活ブログ) (@tousigatizei)
意識高い就活生のよくあるプロフィール 総合商社、コンサル志望/10代までアメリカ育ち/慶應義塾大学3年/三木谷浩史氏と孫正義に心酔（2人とも会ったことあり） / 学生団体○○代表/TOEIC950点/ビジョナリーカンパニー2、ドラッカーを愛読/フォローリムーブご自由に
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偉大な企業への飛躍をもたらした経営者は、まずバスの目的地を決め、次に目的地までの旅をともにする人々をバスに乗せる方法をとったわけではない。まず適切な人をバスに乗せ、不適切な人をバスから降ろし、その後にどこに向かうべきかを決めている。【J・Ｃ・コリンズ「ビジョナリーカンパニー2」】
—猫町倶楽部bot (@nekomachibot)
●ビジョナリーカンパニー２：弾み車と悪循環 革命や劇的な改革、痛みを伴う大リストラに取り組む指導者は、ほぼ例外なく偉大な企業への飛躍は達成できない。結果をみればどれほど劇的なものであっても一挙に達成されることはない。
—読書備忘 (@dokusyobibou)
●ビジョナリーカンパニー２ 第五水準の指導者は自尊心の対象を自分自身にではなく、偉大な企業を作るという大きな目標に向けている。我や欲がないのではない。信じがたいほどの大きな野心を持っているが、なによりも組織に向けられていて、自分自身には向けられていない。
—読書備忘 (@dokusyobibou)
●ビジョナリーカンパニー２ 第五水準の指導者は謙虚だが意志が強く、控えめだが大胆である。
—読書備忘 (@dokusyobibou)
●ビジョナリーカンパニー２ 針鼠の概念を確立しようとするとき、もっとも大切な点は、厳しい現実を直視し、3つの円に基づく問いに導かれて、適切な人たちが活発に議論をかわし論争を行うことである。概念の確立は、反復の過程であって一回で終わるものではない。
—読書備忘 (@dokusyobibou)
答えではなく、質問によって指導する --- ジム・コリンズ(経営コンサルタント): ビジョナリーカンパニー2, https://t.co/krPxCgDYBx
—IT・経営にまつわる名言bot (@maximpotato)
意識高い就活生のよくあるプロフィール 総合商社、コンサル志望/10代までアメリカ育ち/慶應義塾大学3年/三木谷浩史氏と孫正義に心酔（2人とも会ったことあり） / 学生団体○○代表/TOEIC950点/ビジョナリーカンパニー2、ドラッカーを愛読/フォローリムーブご自由に
—就活生あるあるbot(24卒向けDD就活ブログ) (@tousigatizei)
●ビジョナリーカンパニー２ 飛躍の法則 ・まずはじめにやることは、適切な人をバスに乗せ、不適切な人をバスからおろし、次にどこに向かうかを決めている。・人材こそが最も重要な資産という格言はまちがっており、適切な人材こそが最も重要な資産である。
—読書備忘 (@dokusyobibou)
●ビジョナリーカンパニー２「適切な人材」とは、専門知識・学歴・業務経験より、性格・基礎的能力によってきまる。飛躍企業は、自分が置かれている現実の中で最も厳しい事実を直視する。飛躍するために行うべき点は、上司が意見を聞く機会、真実に耳を傾ける機会が十分にある企業文化を作り上げること
—読書備忘 (@dokusyobibou)
●ビジョナリーカンパニー２ ・どれほどの困難にぶつかっても、最後には必ず勝つという確信を失ってはならない。・本当の問題は、「どうすれば従業員の意欲を引き出せるか」ではなく、人々の意欲を挫かないようにするためには、どうすればよいか。
—読書備忘 (@dokusyobibou)
最初に人を選び、そのあとに目標を選ぶ。 人材が最重要の資産なのではない。適切な人材こそが最も重要な資産なのだ --- ジム・コリンズ(経営コンサルタント): ビジョナリーカンパニー2, https://t.co/krPxCgDYBx
—IT・経営にまつわる名言bot (@maximpotato)
意識高い就活生のよくあるプロフィール 総合商社、コンサル志望/10代までアメリカ育ち/慶應義塾大学3年/三木谷浩史氏と孫正義に心酔（2人とも会ったことあり） / 学生団体○○代表/TOEIC950点/ビジョナリーカンパニー2、ドラッカーを愛読/フォローリムーブご自由に
—就活生あるあるbot(24卒向けDD就活ブログ) (@tousigatizei)
解剖を行い、非難はしない --- ジム・コリンズ(経営コンサルタント): ビジョナリーカンパニー2, https://t.co/krPxCgEwr5
—IT・経営にまつわる名言bot (@maximpotato)
『ビジョンが先ではなく、一緒に働きたい仲間が先』ビジョンが先だと、ビジョンが変わった時にその人は居なくなる。「働く仲間が好きだから」という理由で集まった会社はビジョンが変わっても、そこで働き続ける。『ビジョナリーカンパニー2』読も… https://t.co/FyeCzwg8nG
—がんた | 大阪デカい転職エージェント (@ganta_HR)
書籍「ビジョナリーカンパニー2 」によれば 飛躍する偉大な企業は先に人を選び その後に目標を定めるとある 薬剤師業界にあてはめると 病院やドラッグといった どの業種にしようか悩むくらいなら まずは理想のメンターを見つけ… https://t.co/KyPyRP6TDZ
—はくれい@薬剤師 (@hakureipharmacy)